《后浪》影评，前浪真的会祝福后浪吗？（上）

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　　其实作为一个B站的广告来说，这个视频做得很好。年轻群体是B站的主要用户，经营者做个广告吹捧一下自己的用户，完全没毛病。　　但是因为B站的影响力太大，其月活用户已经达到1.3亿的水平，所以很多观众看完后产生了一种“被代表”的不适感。　　我们先从前浪的角度来吐槽一下　　这个视频的主要内容是站在前浪（前辈）的角度去赞美后浪（后辈），这个设定让人感觉有些不真实，因为观众们会疑惑：　　前浪真的会赞美后浪吗？　　当下后浪最现实的问题是就业问题，前浪最现实的问题是失业问题，而这两个问题很可能是同一个问题。　　大多数后浪的就业机会都在基层岗位，而这个社会上的优秀者是少数，所以大多数前浪其实也在基层岗位待着。　　这意味着后浪和前浪之间其实存在直接竞争的关系，尤其是在一个存量竞争的经济环境下，前浪不失业，后浪的就业机会从哪里来？　　何冰老师说的很好：强大的人从不吝啬赞美与鼓励

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　　问题在于大多数前浪都是弱者，他们看到后生可畏的后浪估计不会有什么赞美与鼓励，而是慌得的一笔。　　基层工作的价值主要靠时间和精力的付出来创造，而前浪因为要分散很多时间精力到家庭里，再加上身体机能下降，所以其自身价值随着时间推移会迅速贬值。　　当然，工作经验是一个优势，但是这个优势有限，尤其是在一个大型组织里。　　大组织的员工只是一个螺丝钉，工作内容高度专业化和模式化，新人在成熟的制度下很快能把经验积累出来。　　而且现代商业社会发展很快，相对于经验，更重要的是学习新知识的能力。而学习新东西需要精力和时间，这又是前浪的弱点。　　那前浪和后浪难道就没有合作共赢的可能吗？　　当然有，不过前提是你处在一个增量发展的环境中。比如说你所在的组织正在迅速扩张，这个时候的后浪当然多多益善，可以分担前浪的压力。　　还有就是对于精英前浪来说，优秀的后浪也是一个非常好的合作对象。有了足够多的优秀后浪，精英前浪才有底气淘汰冗余的低阶前浪，提升组织的整体效率。　　而视频里的何冰老师毫无疑问是一个精英。　　这么说吧，如果你们的朋友圈有中年朋友转发这个视频，那么这些朋友大概率是属于比较成功的群体。

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