项目管理工具有哪些（常用项目管理十大工具）

人人皆言项目管理工作繁杂而冗长...qgZ快乐收录网

那么如何做好项目管理呢？qgZ快乐收录网

借助工具是不可或缺的一环！qgZ快乐收录网

今天分享项目管理必备的十大工具!qgZ快乐收录网

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一、SWOT分析法qgZ快乐收录网

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SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁，达到全面、清晰把握全局的目的，对我们的成功有非常重要的意义。qgZ快乐收录网

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二、PDCA循环规则qgZ快乐收录网

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每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并同步进行改进，进入下一个计划，以良性循环的量变引发质变，到达新的高度。qgZ快乐收录网

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三、6W2H法qgZ快乐收录网

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做任何工作都可以用6W2H来思考，这是以价值为导向的标准化思维流程，有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。qgZ快乐收录网

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四、SMART原则qgZ快乐收录网

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项目进行时，制定工作目标或者任务目标是必不可少的，这个过程考虑目标与计划是不是SMART化的，SMART化的计划具有良好可执行性的，能指导并保证计划得以实现。qgZ快乐收录网

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五、时间管理-重要与紧急qgZ快乐收录网

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优先顺序=重要性*紧迫性qgZ快乐收录网

在进行时间安排时，应权衡事项的优先顺序，对工作要有统筹能力，防患于未然，掌握主动权。qgZ快乐收录网

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六、任务分解法[WBS]qgZ快乐收录网

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一个项目，必须细致的分解任务才能有条不紊的完成。只有将任务分解得足够清晰、足够细致，才能统筹安排你的时间表。qgZ快乐收录网

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七、二八原则qgZ快乐收录网

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巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”qgZ快乐收录网

在工作中要善于抓主要问题，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。qgZ快乐收录网

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八、RACI责任分配矩阵qgZ快乐收录网

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责任分配矩阵将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，分工明确，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位，非常有利于项目的顺利推进。qgZ快乐收录网

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九、甘特图qgZ快乐收录网

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甘特图可以从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，非常适合二次优化长期计划，通过对甘特图的运用将中长期的目标切割成一个个可控性更强的短期计划，从而让计划落地，提高行动的效率。qgZ快乐收录网

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十、PERT图qgZ快乐收录网

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它能标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，对项目活动的资源分配能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。qgZ快乐收录网

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　　《项目管理工具有哪些（常用项目管理十大工具）》更新于时间：2022-07-12 22:04:09；由本站小编进行发布，目前浏览的小伙伴达到，感谢你们的支持，后期快乐收录网小编会继续为大家更新更多相关的文章，希望广大网友多多关注快乐收录网工作心得栏目，如果觉得本站不错，那就给我们一个分享的支持吧！

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